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一個(gè)中層的管理日記（五）——之矛盾出現(xiàn)
作者：孫運(yùn)波 時(shí)間：2007-5-21 字體：[大] [中] [小]
當(dāng)我的各個(gè)方面的工作逐步走向正規(guī)，我們部門的凝聚力\團(tuán)隊(duì)精神都有很的的提升，我們部門的業(yè)績(jī)不管高攀的情況下，兄弟部門的矛盾又有了。
當(dāng)時(shí)我還一直沒有想通當(dāng)時(shí)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，或許我真的不適合做管理者，盡管是基層管理，但我又無法逃避……
那是一天下午，項(xiàng)目規(guī)劃部的一個(gè)老朋友來過來看我，隨手把我辦公室的門給關(guān)上，告訴我這個(gè)月我的成績(jī)可能不達(dá)標(biāo)，我很驚訝，不明白是什么原因，他告訴我說我這一段有些清高，忽略了與兄弟部門的溝通，我還是很不理解。
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從這次考核不達(dá)標(biāo)到不斷有領(lǐng)導(dǎo)找我談話，我突然意識(shí)到了一點(diǎn)，嗅到了一些血腥的味道，什么置業(yè)顧問培訓(xùn)不到位，售樓部工作態(tài)度散漫……純粹胡鬧。
其實(shí)明眼人一看，都知道是一種辦公室政治的結(jié)果，惟獨(dú)我這個(gè)人比較傻，還在不斷的追究自己工作哪些做的不到位，結(jié)果翻了個(gè)遍，也想不到做錯(cuò)了什么，哪里得罪了什么人，直到今天，似乎有些明白。
有很多事情我做的有些偏激了，俗話說，槍打出頭鳥，刀殺先行人。我的一些做法確實(shí)有些不妥當(dāng)，我不該如此的用心去工作，不應(yīng)該如此的想去向老板邀上幾功，不該把不本應(yīng)是別人的事情拿來自己做，不該去破壞某種潛在的游戲規(guī)則……而這些所有不該的事情我都做了，現(xiàn)在想想，不拿我開刀，又能拿誰來開刀呢？
作為房地產(chǎn)公司一個(gè)新上任不久的主管，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，按照我的性格我不會(huì)按部就班的去做一些事情，我的骨子里流暢的是創(chuàng)新的血液，即使是噴灑的吐沫也含有創(chuàng)新的蒸氣，我就是這樣自信，起碼是在創(chuàng)新方面，我不能容忍自己一天天的虛度，我要的是成績(jī)，要的是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的氛圍與熱情，我是一個(gè)剖開胸膛把心交給企業(yè)的人，不管在任何企業(yè)都會(huì)拿出自己的心來做事的人，一個(gè)不能自己容忍碌碌無為的人，我只想多做點(diǎn)事情，多做點(diǎn)有益于企業(yè)的事情。
但是，有很多情況下，你沒有辦法專心的去做，我一個(gè)在跨國(guó)公司企業(yè)擔(dān)任副總裁的朋友曾對(duì)我說過一句話，當(dāng)時(shí)，我很反對(duì)，認(rèn)為他從國(guó)內(nèi)的企業(yè)里不斷的跳槽是本身素質(zhì)的問題，認(rèn)為他上外資企業(yè)里工作只是為貪圖外資企業(yè)的豐厚待遇，現(xiàn)在我明白了，真的明白了，對(duì)于他說的話也有很深的理解，他說，我就是偏愛外資企業(yè)，討厭國(guó)內(nèi)企業(yè)的工作氛圍。
從這次考核到接連發(fā)生的幾件事讓我不得不對(duì)周圍環(huán)境有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，不得不重新審視身邊的人，我一直在想，平常都很和氣，是誰在我背后捅刀子，還捅在了我的心上，我的心在流血，他卻在捂著嘴偷笑……
我到底該心痛還是該慶幸，慶幸自己不到三十已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了辦公室政治的罪惡與無情，不過我至盡搞不明白，在企業(yè)工作到底應(yīng)該是以公司利益為重還是以個(gè)人利益為重。我想我會(huì)毫不猶豫的選擇前者，可我想總有一部分人口頭與心里卻在矛盾……
當(dāng)我把這些告訴我的朋友的時(shí)候，她笑我傻，說我太相信身邊的人了，分不清誰才是真正的朋友。
我傻嗎？我心里一遍遍的問著自己，一個(gè)在國(guó)內(nèi)小有名氣的財(cái)經(jīng)作者，一個(gè)在多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)把心掏給所有我認(rèn)為是朋友的人，一個(gè)重情誼的熱血男人，一個(gè)干一行愛一行的人……
或許，我一直在高估我的能力，尤其是我的判斷能力，四年的職業(yè)生涯，竟然到今天才真正嗅到辦公室政治的味道，我不知道應(yīng)該如何解釋這些，應(yīng)該如何面對(duì)，或許我真的有些傻，不對(duì)，應(yīng)該說是很傻，傻呼呼的過了二十幾年，傻呼呼的在職場(chǎng)上過了四年，仍然不得職業(yè)上人事要領(lǐng)。
不知道到是什么時(shí)候才能真正做一個(gè)圓滑的人，因?yàn)樘y，我也不想去做，我不想去做那些，可是轉(zhuǎn)過頭來想想，我又能拿什么來不這樣做呢？我有不選擇的權(quán)利嗎？更為重要的是我是不是具備這種能力。
我在后來工作日志中總結(jié):作為一名管理者，與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這看來是浪費(fèi)，其實(shí)是對(duì)工作的另外一種促進(jìn).能不能成功的化解辦公室矛盾，則影響著這個(gè)人能不能成為一名合格的管理者。
職業(yè)策劃人 曾擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)公司部門經(jīng)理、廣告公司策劃經(jīng)理、房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售總監(jiān)，零售集團(tuán)企劃經(jīng)理�，F(xiàn)就職于某乳業(yè)集團(tuán).研究方向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)、企業(yè)營(yíng)銷策劃、企業(yè)管理咨詢。并擔(dān)任中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)廣告策劃版版主，歡迎和作者就營(yíng)銷、管理、策劃等方面的問題與作者交流： syunbo@126.com